您现在的位置:首页 >   企业新闻 >   办照指南

财务预算控制的这些原则不可以动!

发布时间:2021-11-06 来源:贵州金诚誉财税管理有限公司【官网】
阅读

贵阳代理记账

    财务预算控制的这些原则不可以动!

    1、预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。
    2、预算以业务过程及其控制为核心,这与传统预算有本质的区别。
    3、现代预算管理控制更强调预算的动态性和组织目标的相关性。
    4、人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否成功实施的关键。
    5、资源决定目标,反之不成立。
    6、企业面临的机会有两个边界:绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,如系统性风险;相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣,导致的不同经营结果。
    7、资源对一个企业而言,永远是有限的!不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式及其程度。
    8、预算目标的合理性由实现路径(目标拆分)决定:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理。
    9、战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。
    10、切忌制定目标时闭门造车,目标确定后却大鸣大放、各行其是。
    11、实现预算目标的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。
    12、实现预算目标的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。
    13、实现预算目标的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。
    14、传统预算管理的不解之难:财务部门如何审查并批准预算增加的要求?——增加预算的必要性,由业务部门负责审查,业务部门对预算调整申请作出证明。
    15、花钱比挣钱重要!(投入即“花钱”)。
    16、企业预算的基础是业务活动,不是会计,不是数据。
    17、预算是动态的,不是静止的;是活动,不是文本。
    18、预算编制的语言分两类:一是业务语言预算;二是会计语言预算。
    19、预算编制要以业务预算反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求;以会计语言抽象业务预算形成企业预算。
    20、预算执行要根据市场对业务活动的影响,动态调整业务活动的资源需求。
    说了这么多,总之一句话,预算编制的起点是企业的目标,预算的约束也源于企业的目标。
[文章来源网络仅供参考交流使用,如有版权问题,请联系删除]

名称:贵州金诚誉财税管理有限公司【官网】 网址:www.jcygl.com     http://8272.wangid.com 咨询电话:13312212397
13312212397
网站直达号ID:8272 访问统计:  浏览总量105259次 /今日浏览108次 地址:贵阳市云岩区公园路8号都市名园2108室
备案号:黔ICP备19012630号-1 建议(1024*768) IE8.0以上浏览器浏览本站 即时通管理  后台登录 Powered by WangID 驰通集团   触屏版电脑版在线留言

全国统一服务热线

13312212397